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Envisager de nouvelles opportunités, se poser pour penser l’avenir, mobiliser les équipes pour lancer de nouveaux projets. La transformation, le changement est une période clé ou tout est possible.
Que ce soit pour se lancer dans une nouvelle activité, pour optimiser des process et rentabiliser l’outil de production, pour développer sa croissance organique ou pour résoudre de nouvelles
Un peu d'histoire
Le management de transition était une réponse apportée aux situations imprévues auxquelles les entreprises devaient faire face dans l’urgence. Aujourd’hui, ce mode d’intervention représente un marqueur fort des transformations et de mutations du monde d’aujourd’hui.
Apparu dans les années 1970 comme une nécessité pour répondre aux enjeux économiques, les Pays Bas et le Royaume uni ont recours à l’intérim Management. Un format d‘intervention qui s’adapte à la culture de leur marché du travail favorisant la flexibilité et l’échange de compétences.
Ce n’est qu’à partir des années 1990 que la France s’initie au management de transition avec un pic de développement dans les années 2000. Depuis 2015, la progression du secteur en chiffres d’affaires a atteint près de 117 % conservant une tendance à la hausse. Ce marché représente aujourd’hui 400 millions d’euros de chiffre d’affaires.
Le management de transition est une prestation de service déployée dans le cadre d’un projet précis (transformation, restructuration, carence managériale), opérée par un expert doté de compétences opérationnelles et managériales avérées, sur une durée déterminée.
Le management de transition répond au besoin de transformation des entreprises ….
